proje planlamada iş yükünü belirtirken kullanmak moda oldu.
"bu x birimlik iştir" derken x yerine bir fibonacci sayısını yazdırıyor çoğu planlamacı. mantık, iş büyüdükçe belirsizliğin artması, daha büyük, muğlak zaman aralıklarıyla iş dağıtıldığında planlama hatalarını azaltması. örneğin 3'den sonra 4'ü atlıyoruz, beşe geçiyoruz ki o bir gün, hata payını kapsasın. zaten 8'in üzerini pek kullanmamak, işi 5 ve 3 diye parçalamak makuldür.
Peki neden fibonacci ? Tahminen en bilinen serilerden biri oldugu, muhattaplari yabancilik cekmeyecegi icin.
Bunun yerine sadece ikinin katlarını, 5-8-20 gibi serileri kullananlar da var.
diziyi 1'den başlatırsanız (yani 0'ı saymazsanız), her üç sayıda bir 2'ye, her dört sayıda bir 3'e, her 5 sayıda bir 5'e bölünür. sanırım her 6 sayıda bir de 8'e bölünür. ispatını bilmiyorum ama bu yönüyle de ilginç bir seridir. denemek için ilk 20 sayı:
agile çalışma sisteminde her sprint öncesi yapılan sprint planlama toplantısı esnasında iş listesinde (bkz: product backlog item) yer alan işlere ne kadar efor harcanacağını tahmin etmede kullanılır.
ürün sahibinin o sprint içerisinde tamamlanmasını istediği bir işin değerini tahmin ederken takım üyeleri fibonacci dizisindeki sayıları kullanır. takımdakiler belirledikleri eforu birbirlerine kabul ettirmeye çalışırlar. ikna turunun ardından tekrar oylama yapılır. tüm ekip aynı sayıda konsensüs sağlayana kadar bu işlem devam eder.
genellikle ilk 3 veya 4 sprint sonrası takım kalibre olur. hangi işin kaç kişiyle yapılacağı ve kaç gün süreceğini düşünerek tüm takım o işe ilk seferde aynı fibonacci sayısını verebilir.
yapılacak işleri bu şekilde eforlamak* takımın bir sprint içerisinde kaç kalem işi tamamlayabileceklerini öngörmeye yarar.